創(chuàng )新是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是如此。創(chuàng )新的表現形式在于產(chǎn)品實(shí)物，而實(shí)踐者則是人才。人才匱乏一直都是各熱泵企業(yè)的心頭病，在熱水市場(chǎng)缺的最多的就是營(yíng)銷(xiāo)和策劃人才，而在高溫熱泵市場(chǎng)缺的最多的則是技術(shù)人才，尤其是對熱泵烘干機的設計和對烘干系統精準把握的人才。“這類(lèi)技術(shù)人才是高溫烘干市場(chǎng)的寶，因為高溫烘干項目的成功與否，技術(shù)人才在某種程度上起到?jīng)Q定性作用。”正旭董事長(cháng)陳帥榮說(shuō)道，“然而，這些技術(shù)人員并不是學(xué)院派‘空降’，他們的技術(shù)都是在和企業(yè)共同成長(cháng)過(guò)程中逐漸在實(shí)踐經(jīng)驗中摸索出來(lái)的。”

　　烘干行業(yè)遭遇人才荒

　　高溫烘干市場(chǎng)由于競爭力小，利潤豐厚，市場(chǎng)前景廣闊，因而引得眾人饞。一時(shí)間，多路熱泵大軍沖進(jìn)了這個(gè)市場(chǎng)，并迅速組建專(zhuān)門(mén)的高溫烘干隊伍。“其實(shí)，我們最開(kāi)始的想法就是只要能生產(chǎn)出相關(guān)的高溫烘干機組就可以做烘干了。畢竟，最主要的就是要有好的機組。”華天成高溫烘干項目負責人朱澤政說(shuō)道。

　　像華天成這樣進(jìn)入烘干市場(chǎng)的熱泵企業(yè)不在少數。“我們正在組建烘干項目的各類(lèi)人才，組建好了后，我們就會(huì )立刻開(kāi)始生產(chǎn)熱泵烘干機組，并迅速開(kāi)展相應的業(yè)務(wù)。”天舒市場(chǎng)部負責人黃高燕說(shuō)道。

　　當一批高溫熱泵烘干機組被生產(chǎn)出來(lái)后，一些廠(chǎng)商開(kāi)始大量地招攬業(yè)務(wù)，但很快就遭遇到了進(jìn)退維谷的尷尬：烘烤出來(lái)的成品，輕則達不到甲方的要求，重則將一房作物毀之殆盡，并做出相應的賠償。“好在烘干的都是一些簡(jiǎn)單的農產(chǎn)品，而且量都不大，要不然我們廠(chǎng)就損失巨大了。”一位不愿具名的烘干廠(chǎng)負責人說(shuō)道。

　　烘干市場(chǎng)畢竟不同于熱水市場(chǎng)，其對廠(chǎng)商的高溫烘干機組質(zhì)量和烘干工藝都有著(zhù)嚴格的要求。由于每種作物的特性不同，因此每種作物都有對應的機組。然而很多廠(chǎng)家起初都是按照常規工程機的做法來(lái)做高溫熱泵烘干機的，殊不知，這兩者有這巨大的差別。例如，不同的熱泵烘干機熱泵工質(zhì)對壓縮機的結構和材料均有某種特殊的要求，因而按照工質(zhì)，熱泵烘干機的壓縮機主要分為氟利昂壓縮機、氨壓縮機、碳氫化合物壓縮機等類(lèi)型。“所以，無(wú)論是高溫熱泵機組設計的技術(shù)人員，還是專(zhuān)門(mén)做烘干的技術(shù)人員，比較成熟的高溫熱泵烘干廠(chǎng)對此都是有著(zhù)嚴格要求的。”科陽(yáng)總經(jīng)理文國全說(shuō)道，“因為要想在烘干市場(chǎng)長(cháng)期立足，沒(méi)有相應的技術(shù)人員是不行的。畢竟每種烘干技術(shù)都是經(jīng)歷過(guò)上百次的烘干經(jīng)驗總結出來(lái)的，每次烘干后，都要根據當時(shí)得出的實(shí)驗數據對機組性能進(jìn)行相應的調整，一直到烘烤出來(lái)的作物達到了甲方的要求為止，這時(shí)的實(shí)驗數據才是生產(chǎn)該作物的烘干機的系數。也只有在這種情況下生產(chǎn)出來(lái)的對應作物的烘干機才是性能最穩定的。”

　　而由于對烘干市場(chǎng)情況不熟悉，很多企業(yè)盲目進(jìn)入了這個(gè)市場(chǎng)并嘗到了失敗的滋味。在這個(gè)市場(chǎng)逐漸形成了三種類(lèi)型的烘干企業(yè)：有些企業(yè)開(kāi)始變得謹慎，通過(guò)相關(guān)資源和渠道得來(lái)的烘干項目也暫時(shí)停了下來(lái)，等待機組性能穩定和部分作物的烘干工藝較為熟練的掌握后再深入拓展市場(chǎng);有些企業(yè)變成“中介型”烘干廠(chǎng)，自己廠(chǎng)里沒(méi)有技術(shù)人員，也沒(méi)有合格的生產(chǎn)線(xiàn)，只是通過(guò)自己的資源優(yōu)勢給別的做烘干的廠(chǎng)商介紹烘干項目，從中收取相應比例的介紹費;還有的企業(yè)成了貼牌型廠(chǎng)家，即自己有為數不多的技術(shù)人員，但沒(méi)有生產(chǎn)線(xiàn)，而是從做烘干做得比較成熟的熱泵廠(chǎng)貼牌生產(chǎn)，最終滿(mǎn)足自己的業(yè)務(wù)需求。

　　無(wú)論是哪種類(lèi)型的廠(chǎng)家都是看中了這個(gè)市場(chǎng)“肥得流油”，然而卻沒(méi)有想到這個(gè)市場(chǎng)的水會(huì )這么深，最終兵敗一段，而且發(fā)展更是良莠不齊。

　　誘惑難拒，人才搶奪戰拉開(kāi)

　　暫時(shí)的失敗并不能阻擋熱泵廠(chǎng)家對烘干市場(chǎng)向往，畢竟這個(gè)市場(chǎng)“競爭少，利潤豐厚”。同時(shí)，進(jìn)軍的各企業(yè)經(jīng)過(guò)幾次烘烤失敗后，已經(jīng)充分意識高溫熱泵烘干機的設計和烘烤工藝的重要性。而要實(shí)現不同類(lèi)型烘干機組的迅速生產(chǎn)和烘干項目的迅速展開(kāi)，最根本的還是技術(shù)人才。“我們現在最缺的就是熟練掌握烘干工藝的技術(shù)人員，如果這部分的技術(shù)人員不足，那我們現有的項目都不會(huì )大力展開(kāi)，畢竟烘干是附加值比較高的市場(chǎng)，沒(méi)有良好的烘干工藝做后盾，那最終極有可能砸了自己的招牌。”華天成烘干項目負責人朱澤政說(shuō)道。

　　“我們現在已經(jīng)從相關(guān)渠道招到了幾個(gè)技術(shù)人員，所以現在我們生產(chǎn)烘干機組已經(jīng)不成問(wèn)題了，但現在最緊缺的就是熟練掌握相關(guān)作物烘干工藝的技術(shù)人員，有多少要多少，而且給的待遇也還是比較高的。”朱澤政說(shuō)道。

　　對此，經(jīng)銷(xiāo)商王明霄也表達了同樣的看法：“我現在也還在摸索階段，對烘干過(guò)程中的系統控制都還存在很大的疑惑。相信很多企業(yè)也是缺這方面的人才，畢竟這個(gè)是靠時(shí)間和經(jīng)驗積累和沉淀出來(lái)的，如果不能熟練掌握烘干工藝，那很多熱泵企業(yè)將是‘成也烘干，敗也烘干’。”

　　然而，在現有的烘干市場(chǎng)格局下，培養技術(shù)人才往往需要很大的成本和時(shí)間周期。“如果培養新的技術(shù)人員，考慮最多的可能是時(shí)間周期，因為對于機組穩定性的改進(jìn)和烘干工藝的積累沒(méi)有幾年的功夫是難有成績(jì)的。而對于大多數進(jìn)入烘干市場(chǎng)的企業(yè)而言，沉淀幾年再進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)可能黃花菜都涼了。”在高溫烘干行業(yè)沉淀已久的正旭陳帥榮對表達了人才流動(dòng)的看法，“任何人都想走捷徑。所以，剛進(jìn)入烘干市場(chǎng)的各企業(yè)都是想方設法地‘招人’，甚至出現到處挖人的情況。”

　　對此，天舒和德能的相關(guān)負責人也表達了類(lèi)似的看法：“現在部門(mén)已經(jīng)成立了，公司對高溫烘干項目的資金投入也已經(jīng)到位了，現在缺的就是技術(shù)人員，現在也是不惜重金招徠人才。”

　　由此可見(jiàn)，進(jìn)入烘干市場(chǎng)的人才搶奪戰已經(jīng)拉開(kāi)。而作為較早進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的做的較為成熟的熱泵廠(chǎng)家，對于這種現象并沒(méi)有太在意。“現在整個(gè)高溫烘干市場(chǎng)的技術(shù)人才太少了，畢竟長(cháng)期以來(lái)就那么幾家在做烘干，所以很多剛進(jìn)入烘干市場(chǎng)的熱泵企業(yè)都想走捷徑，實(shí)行‘以有經(jīng)驗的技術(shù)人員優(yōu)先，加快培養新人’的人才發(fā)展戰略，開(kāi)始在整個(gè)高溫熱泵市場(chǎng)到處挖掘人才。”科陽(yáng)總經(jīng)理文國全說(shuō)道，“而這些有經(jīng)驗的技術(shù)人才基本上都是跟著(zhù)原有公司一塊成長(cháng)和發(fā)展起來(lái)的，原有公司給的待遇等各方面都還是不錯的，整體的工作環(huán)境也還好，所以不會(huì )那么容易被挖走。”

　　“我們公司曾經(jīng)也有個(gè)把人被挖走了，但后來(lái)又回來(lái)了，因為最終還是覺(jué)得原來(lái)廠(chǎng)家的工作環(huán)境比較好，畢竟在一個(gè)完全剛起步的烘干項目中，幾個(gè)技術(shù)人員所能發(fā)揮的作用實(shí)在有限。”正旭董事長(cháng)陳帥榮如實(shí)地說(shuō)道。

　　捷徑雖有，人才沉淀方為上策

　　任何企業(yè)都想走捷徑，但在高溫烘干市場(chǎng)，還真的是沒(méi)捷徑可走。而無(wú)論是哪種情況，最終起決定作用的還是技術(shù)人才。對于技術(shù)人才的渴望，對于廣闊市場(chǎng)前景的追求，是企業(yè)的天性。但要想在烘干市場(chǎng)長(cháng)期立足，熱泵企業(yè)還是得有自己的團隊。

　　“這個(gè)技術(shù)團隊還是需要做烘干項目的熱泵企業(yè)自己去沉淀和學(xué)習，而不是為了迅速上手就盲目地‘招人’。”東莞碧朗高溫烘干公司總工程師徐工說(shuō)道，“很多企業(yè)可能會(huì )覺(jué)得如果自己培養幾年人才后，可能到時(shí)候就失去了進(jìn)入市場(chǎng)的最佳時(shí)機，其實(shí)這都是急功近利的想法。高溫烘干市場(chǎng)是個(gè)技術(shù)硬件要求極高的市場(chǎng)，本來(lái)很多熱泵企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)就搞亂了。只有經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)沉淀和技術(shù)沉淀的烘干企業(yè)方能在這個(gè)市場(chǎng)笑傲江湖。”

　　對此，經(jīng)銷(xiāo)商王明霄也表達了類(lèi)似的看法：“我也開(kāi)始做烘干項目了，但是目前都還是處在試驗階段，主要是為了積累烘干經(jīng)驗，因為烘干工藝確實(shí)需要經(jīng)過(guò)無(wú)數次的失敗方能積累起來(lái)，只有擁有豐富的烘干經(jīng)驗才能獲得豐厚的市場(chǎng)回報?，F在很多熱泵企業(yè)都有些急功近利了，烘干市場(chǎng)更不同于熱水市場(chǎng)，附加值極高。每一個(gè)烘房里都是血汗錢(qián)，在沒(méi)有豐富的烘干經(jīng)驗之前，各企業(yè)還是要認真沉淀和積累。否則，整個(gè)市場(chǎng)還沒(méi)成熟起來(lái)就毀于一旦了。”

　　烘干市場(chǎng)無(wú)捷徑，要想在這個(gè)市場(chǎng)取得應有的利益和地位，各企業(yè)必須踏踏實(shí)實(shí)地做好烘干經(jīng)驗儲備，認認真真地把本企業(yè)的技術(shù)人才培養好。只有擁有久經(jīng)“沙場(chǎng)”的技術(shù)團隊，方能讓烘干業(yè)務(wù)蒸蒸日上，也只有積極做好人才沉淀的烘干企業(yè)方能在未來(lái)的烘干市場(chǎng)上占據有利位置。